國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來，在國務(wù)院國資委和省國資委的正確指導(dǎo)和幫助下，我與公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、迅速行動(dòng)，按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”的要求，把握好“一個(gè)抓手、四個(gè)切口”，以“三個(gè)親手抓”在全系統(tǒng)形成上下貫通、縱深推進(jìn)的改革新局面，不斷以改革實(shí)效引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

抓頂層設(shè)計(jì)，

將改革“設(shè)計(jì)圖”變?yōu)椤笆┕D”

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革的重要指示精神，落實(shí)省委省政府部署要求，把國企改革三年行動(dòng)作為未來三年最重要的工作全力推進(jìn)。一是系統(tǒng)化部署。先后兩次召開全系統(tǒng)國企改革動(dòng)員部署會(huì)和深化改革推進(jìn)會(huì)，統(tǒng)籌制定實(shí)施方案，將改革任務(wù)清單化、序時(shí)化、責(zé)任化。建立“一月一例會(huì)、一月一通報(bào)”的工作推進(jìn)機(jī)制，逐級(jí)壓緊壓實(shí)責(zé)任。二是穿透式推進(jìn)。全面壓實(shí)子企業(yè)責(zé)任，由公司改革辦與所屬33家單位“一把手”及牽頭部門逐個(gè)當(dāng)面溝通，逐條明確任務(wù)，形成覆蓋各級(jí)子企業(yè)的“一企一策”式改革任務(wù)清單，打通改革任務(wù)推進(jìn)落實(shí)的“最后一公里”。三是定量化督辦。建成實(shí)時(shí)在線的三年行動(dòng)方案督查督辦系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)國企改革三年行動(dòng)整體任務(wù)及各單位清單任務(wù)完成進(jìn)度實(shí)時(shí)展示、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總、問題實(shí)時(shí)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決改革痛點(diǎn)漏點(diǎn)。截至目前，162項(xiàng)改革任務(wù)已完成114項(xiàng)，完成率71%。公司確保2021年底前改革任務(wù)完成率達(dá)80%以上。

抓難點(diǎn)攻關(guān)，

牽住“牛鼻子”落實(shí)“硬任務(wù)”

針對(duì)改革重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，我堅(jiān)持親自部署、親自把關(guān)，實(shí)行重點(diǎn)改革任務(wù)重點(diǎn)抓、系統(tǒng)改革任務(wù)系統(tǒng)抓、創(chuàng)新改革任務(wù)創(chuàng)新抓，確保“規(guī)定動(dòng)作”做到位、不漏項(xiàng)，“關(guān)鍵措施”創(chuàng)特色、出成效。一是有效落實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。出臺(tái)《章程制定管理辦法》，修訂公司章程，充分發(fā)揮章程在公司治理中的基礎(chǔ)作用；制定《江蘇交控黨委關(guān)于落實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的工作措施》，深入推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理有機(jī)融合，推動(dòng)權(quán)責(zé)清晰的治理機(jī)制更好轉(zhuǎn)化為治理效能。二是積極穩(wěn)妥開展授權(quán)放權(quán)。制定公司《董事會(huì)授權(quán)管理辦法（試行）》《董事會(huì)對(duì)董事長、經(jīng)理層授權(quán)事項(xiàng)清單》《對(duì)所屬企業(yè)董事會(huì)授權(quán)放權(quán)清單》，至8月底公司及所屬單位全面實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)依法落實(shí)職權(quán)、董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)等機(jī)制。三是全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。制定并落實(shí)深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案和任務(wù)清單，已完成63家子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實(shí)現(xiàn)全覆蓋；管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗比例已達(dá)37%；著眼人力資源“供給側(cè)”改革，成立人力資源公司，打通勞動(dòng)力轉(zhuǎn)崗、交流、選聘渠道；修訂完善了市場(chǎng)化用工制度和全員績(jī)效考核制度。

抓典型創(chuàng)樹，

以“強(qiáng)引領(lǐng)”帶動(dòng)“再賦能”

我們注重打造改革“品牌”，創(chuàng)樹先進(jìn)典型，點(diǎn)面結(jié)合推進(jìn)改革。一是大力開展“學(xué)先進(jìn)、抓落實(shí)、促改革”專項(xiàng)工作。分3輪依次推送了18個(gè)改革典型經(jīng)驗(yàn)案例，特別是系統(tǒng)內(nèi)7家單位和部門的共性案例，全系統(tǒng)上下形成深化改革“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。二是開展“行動(dòng)·不凡”主題宣傳。以新聞報(bào)道的方式，講好小故事，反映大改革，全方位、深層次、多角度展現(xiàn)全系統(tǒng)落實(shí)國企改革三年行動(dòng)的生動(dòng)實(shí)踐。三是改革成果引媒體聚焦。今年以來，江蘇交控及所屬企業(yè)國企改革推進(jìn)情況被《人民日?qǐng)?bào)》和國務(wù)院國資委公眾號(hào)分別刊載，6篇文章被省國資委公眾號(hào)等多家媒體平臺(tái)專題刊載。