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    1. 集團要聞

      2024-10-24

      國投集團召開安委會擴大會議暨“體檢式”安全檢查隱患整改進度推進會

      10月23日,國投集團召開安委會擴大會議暨“體檢式”安全檢查隱患整改進度推進會,專題調(diào)度各所屬公司針對集團公司組織的“體檢式”安全檢查隱患整改進度。集團公司黨委書記、董事長、安委會主任孟光出席會議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理、安委會副主任楊韌作點評發(fā)言,黨委副書…

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      【國企改革樣本?】省港口集團黨委書記、董事長王永安:全面實施國企改革三年行動 推動集團可持續(xù)一體化高質(zhì)量發(fā)展

      2021-09-23 2001

      轉(zhuǎn)自微信公眾號“江蘇國資

      省港口集團因改革而生、因改革而興,在實施國企改革三年行動中,省港口集團黨委認(rèn)真貫徹落實省國資委關(guān)于“一把手”抓改革的要求,我作為集團黨委書記、董事長,堅決當(dāng)好改革第一責(zé)任人,親自抓、帶頭干,通過專題黨委會研究,專題講座輔導(dǎo),專題啟動會布署,專題對接會落實,逐條措施梳理,逐項任務(wù)分解,建立督查跟蹤機制,推動改革工作不斷向縱深發(fā)展。


      精心組織制定改革方案


      建立健全工作機制,明確我是第一責(zé)任人

      為切實發(fā)揮牽頭抓總作用,集團成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組,我擔(dān)任組長,明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓改革,并抽調(diào)相關(guān)單位業(yè)務(wù)骨干成立工作專班;建立第一責(zé)任人制度,我作為集團第一責(zé)任人,同時要求集團所屬各級企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人為改革第一責(zé)任人,樹立強化以改革論英雄的導(dǎo)向和風(fēng)氣;對改革過程中遇到的重點問題、重要環(huán)節(jié),堅持親自協(xié)調(diào)督辦,推動各項改革措施落地見效。


      科學(xué)制定改革方案,全過程參與把關(guān)

      在省國資委的關(guān)心指導(dǎo)下,我主持召開集團黨委會、改革工作啟動會、專題推進會,認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻理解中央、省有關(guān)改革部署要求,逐條對照要求,確保“規(guī)定動作”做到位、不漏項;并結(jié)合集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃,確保“自選動作”有創(chuàng)新、有特色。我先后主持召開6次專題會議研討改革方案,確定了6個方面33項142條改革任務(wù),做到改革與年度重點工作緊密聯(lián)系起來,既落實改革,又促進爭一流、高質(zhì)量等分項工作的落實。


      發(fā)揮參照“雙百企業(yè)”做法實施綜合改革企業(yè)引領(lǐng)作用,直接過問推動

      對集團2戶參照“雙百企業(yè)”做法實施綜合改革企業(yè)(江蘇遠(yuǎn)洋、南京港機重工)在推進中碰到的難點困難,我和班子親自過問,專題研究,堅持點面結(jié)合,圍繞“五突破一加強”,推動率先完成各項改革任務(wù),總結(jié)形成可復(fù)制、可推廣的改革經(jīng)驗,把行之有效的改革舉措“移植”到所屬其他企業(yè),切實發(fā)揮以點帶面的示范引領(lǐng)作用。


      確定改革的重點任務(wù)和目標(biāo)

      確保今年完成80%的改革任務(wù)

      我和領(lǐng)導(dǎo)班子把實施國企改革三年行動作為重大政治任務(wù)及集團今明兩年的頭等大事,專題召開落實國企改革三年行動方案推進會,全面部署各項改革任務(wù)。在抓好改革“緊在前頭”的同時,集團進一步明確“決戰(zhàn)三個月” ,建立并嚴(yán)格執(zhí)行“一旬一通報一督辦”和“一月一調(diào)度一評價”工作機制,對10月底前不能完成序時進度的改革項目建立負(fù)面清單、簽承諾書、立軍令狀,真正把國企改革作為硬指標(biāo),全力攻關(guān)、逐項攻克,確保今年完成三年改革任務(wù)的80%以上。


      確保今年在關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破

      針對影響集團高質(zhì)量發(fā)展的深層次體制機制問題,我和領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究,確立了今明兩年“抓創(chuàng)新、爭一流”的工作總基調(diào),確保今年全面依法落實董事會職權(quán)、推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、全面推進市場化用工、完善市場化薪酬分配機制等方面取得實質(zhì)性突破。


      確保所屬各級企業(yè)真改實改

      改革真正的主體及主角是集團所屬各級企業(yè),我們將堅持真改實改,按照“一企一策”的原則實施精準(zhǔn)改革,讓改革在所屬各級企業(yè)落實落地并取得實效,通過改革激發(fā)活力,提高效率,使之成為具有核心競爭力的市場主體。


      狠抓督查督辦

      抓好組織實施

      我和班子研究決定在省國資委月度例會召開前,集團每月召開一次改革調(diào)度例會,通報各部門、各單位改革進展情況,專題研究解決改革中的重點難點問題,緊盯具體任務(wù),倒排工期,推動各項改革任務(wù)按時高效完成。


      抓好督查考核

      集團與所屬企業(yè)層層立下軍令狀,做到一級抓一級,“一桿子扎到底”。我和班子共同研究,決定定期組織開展專項督查及評估,要求將考核評估結(jié)果納入企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核、任期綜合考核評價體系;對改革清單中的33項攻堅任務(wù),加強專班力量,實施掛圖作戰(zhàn)。


      抓好典型推廣

      開展“學(xué)先進、抓落實、促改革”專項行動,主動對標(biāo)先進,找準(zhǔn)差距不足,解決實際問題。通過生動改革故事,樹立先進改革典型,營造良好改革環(huán)境,促進改革深入推進。

      關(guān)注徐州國投