（徐州日?qǐng)?bào)郝鍇）2010年5月16日，張敬華在新組建的徐州市國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司調(diào)研時(shí)指出，要進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加速推進(jìn)整合，努力解決好當(dāng)前面臨的突出問(wèn)題，盡快使集團(tuán)工作走上正軌，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為下一步經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展提供有力的物質(zhì)支撐。

　　為充分發(fā)揮政府投資在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的杠桿作用和引領(lǐng)作用，籌措建設(shè)資金服務(wù)我市“三重一大”項(xiàng)目，經(jīng)市委、市政府研究決定，在原有徐州市國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司、徐州市投資總公司、徐州城市建設(shè)投資總公司三家投資公司的基礎(chǔ)上組建成立新的市投資集團(tuán)公司。目前，公司的整合工作已在市委、市政府的統(tǒng)一部署下全面啟動(dòng)，資產(chǎn)變更、人員調(diào)整、建章立制等具體工作正在緊張有序推進(jìn)。

　　張敬華認(rèn)真聽(tīng)取了市投資集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，肯定了公司合并重組以來(lái)所做的各項(xiàng)工作，并對(duì)下一步工作提出要求。張敬華指出，要把原有三家公司的資產(chǎn)整合放在首要位置，在做好現(xiàn)有資產(chǎn)審計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步摸清家底，妥善解決遺留問(wèn)題，有序推進(jìn)資產(chǎn)整合。要明確專人負(fù)責(zé)并建立責(zé)任追究制度，對(duì)所有國(guó)有資產(chǎn)清查到位，做好資產(chǎn)權(quán)屬變更，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。要加大業(yè)務(wù)整合力度，在資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，從公司股權(quán)、產(chǎn)權(quán)、投資的分布領(lǐng)域出發(fā)，結(jié)合市委、市政府交予的工作任務(wù)，充分發(fā)揮自身長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確定位集團(tuán)公司的主業(yè)，明確未來(lái)的發(fā)展方向。要加強(qiáng)人員整合，堅(jiān)持公平與效率相結(jié)合的原則，降低行政成本，調(diào)動(dòng)人員積極性，合理進(jìn)行人事調(diào)配，把優(yōu)秀的骨干放在關(guān)鍵崗位，結(jié)合競(jìng)聘上崗，配套進(jìn)行人員分流，力爭(zhēng)做到人盡其才。要認(rèn)真做好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按年底前交付使用的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，認(rèn)真制定方案，加快推進(jìn)“漢之源”拆遷定銷商品房項(xiàng)目，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理意識(shí)，抓緊完成各種權(quán)屬關(guān)系的變更。要著手制定公司內(nèi)部的目標(biāo)考核制度、激勵(lì)約束制度、責(zé)任追究制度，做到責(zé)任到位、考核到位、監(jiān)督到位。同時(shí)要做好各類人員的思想政治工作，在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，推動(dòng)各項(xiàng)工作走上正軌，順利完成整合，在我市重大城市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值中發(fā)揮應(yīng)有作用。