2010年7月30日上午，集團公司董事長、黨委書記李修明同志在“漢之源”項目現場召開指揮部全體人員會議，對項目建設進行了全面動員，并提出了明確要求。副總經理、黨委委員馬英、吳昊同志，紀委書記、黨委委員趙軍同志出席會議并發(fā)言。
　　一、加強指揮部領導力量。會議宣布了《關于充實加強“漢之源”拆遷定銷商品房項目指揮部的通知》，李修明任總指揮，負責統(tǒng)抓項目全面工作；馬英、吳昊、楊韌任副總指揮，馬英負責對外關系協(xié)調工作，吳昊負責現場的施工組織、計劃安排等工作，楊韌負責協(xié)助馬英、吳昊工作。指揮部下設辦公室，辦公地點設在工地現場，王繼剛任辦公室主任，協(xié)助楊韌做好日常管理工作。
　　二、調整工作人員分工。在原有管理人員的基礎上，從集團公司相關部室抽調人員，進一步充實了工作力量，并對分工進行了相應調整。
　　1．項目一組，負責C區(qū)工程建設管理
　　組長：閆坤
　　成員：李新、黃健、張仰華、梁作保、陳瑞欣
　　2．項目二組，負責B區(qū)工程建設管理
　　組長：徐峰
　　成員：許峰、張亞、秦儉、李春榮、肖俊卿
　　以上兩組，要求熟練掌握各種施工及驗收規(guī)范，統(tǒng)籌管理施工現場，協(xié)調解決施工中遇到的各種問題，并負責抓好本區(qū)的安全生產，編制施工進度計劃及資金計劃，組織項目竣工驗收。
　　3．建設手續(xù)及規(guī)劃設計組
　　成員：韋大森、孫鵬翔、顧大軍
　　要求完成項目規(guī)劃審批手續(xù)，協(xié)調工程建設過程中存在的設計問題，組織辦理相關的設計變更事宜，協(xié)調各方同設計部門的關系，辦理水、電、氣、弱電等專項設計并協(xié)調各專項設計與土建設計的關系，扎口控制各項設計質量。辦理項目的施工許可、人防、消防、墻改、渣土等前期手續(xù)，辦理工程竣工驗收備案及上房相關手續(xù)。
　　4．物資供應組
　　成員：孫雷、金建國
　　要求保證甲供材的及時供應并保證工程建設對材料的各項質量要求，負責各種材料進出單據的審核及材料成本核算，做好材料供應原始資料收集保管，為項目結算提供原始憑據。
　　5．內勤保障組
　　王日鵬、陳小川
　　要求做好項目的資料管理工作及后勤保障工作。按照相關文件要求系統(tǒng)整理項目建設的各種資料，負責設計變更、工程聯系單等施工文件的分發(fā)整理歸檔工作，起草相關的文件、請示、簡報等書面材料。負責項目臨時水電的管理，負責辦公區(qū)的保安、保潔、車輛及食堂的管理工作。
　　各組人員到位后，要按照11月底完成建設任務的目標迅速派出工作及資金計劃報指揮部辦公室，并將工作落實到人，計劃落實到天，所有人員均應嚴格按照指揮部確定的規(guī)章制度及工作節(jié)點開展工作。
　　李修明同志在動員會上指出，要確保“漢之源”項目年底前竣工交付使用，所有參與人員要圍繞這個目標團結一致，自加壓力，克服各種困難，按期保質保量完成建設任務。
　　關于人員工作安排，李修明同志要求所有參與人員服從大局，服從組織。《關于相關人員安置工作的意見》出臺后，不少同志有想法，結合競聘和調整，目前形成兩條意見：一是對年齡較長的同志提供安置渠道，52歲以上的同志原則上辦理內退手續(xù)，結合工作第一的原則，若項目需要，應該留下來；二是對52歲以下、涉及到“漢之源”項目的同志一律不辦理離崗，要求堅守工作崗位，全力做好工程建設工作。
　　李修明同志要求，工程部在“漢之源”項目工作的同志，包括孫雷同志，要100%的精力在工地現場；其他抽調的同志要80%的精力在工地現場；陳祖瑞、肖明同志要做好后勤資金保障工作，50%的精力放在工地現場，要經常到工地來銜接資金計劃。
　　李修明同志要求，為保障工作順利開展，由紀委書記趙軍同志牽頭，監(jiān)察室參與，對項目進行督察和考核。集團公司設立項目專項資金，完成任務設立30萬元獎勵基金；按照政策規(guī)定發(fā)放補貼補助，原則上周六、周日加班，按規(guī)定發(fā)放加班工資。工作人員每天9點前必須到現場，集團公司可以解決部分交通費用。工地現場要建立考勤和考核制度，作為年底考核依據。
　　李修明同志最后指出，所有參與人員要遵守工作紀律，克服困難，精心安排好工作計劃，目前是特殊時期，集團公司采取了特殊措施，年底前務必交出答卷，讓領導滿意，讓百姓放心。
　　馬英同志介紹了工程基本情況，指出“漢之源”項目連續(xù)兩三年納入重點工程，為完成建設任務，集團公司黨委多次研究，充實加強指揮部領導力量，表明了黨委的決心和態(tài)度，所有參與人員一定要服從黨委決定，把各種思想統(tǒng)一到黨委決定上來，并辦照分工努力工作，嚴格遵守各項規(guī)定，決不允許消極怠工。要賞罰并舉。
　　吳昊同志要求所有參與人員，一不要有僥幸心理，不要有拖拉思想，不能有任何理由，認真排好工程節(jié)點；二要堅定信心，工期緊是客觀現實，從現在起要緊起來；三，克服政令不通，只要是排出的計劃、指令，每位同志都要嚴格執(zhí)行，不能有任何借口。
　　明確分工，分清責任。分成的兩個項目組各自獨立，自行排出計劃，適應工期要求，現場的同志要分到標段，必須到崗到位，盯住盯死，要溝通好監(jiān)理、施工隊，工作量日清月結。既要把工程做完，又要把資料整理出來，所有會議監(jiān)理必須參加，對監(jiān)理提出明確要求，節(jié)點工程隨叫隨到隨驗；加強對施工隊伍的管理，項目經理必須到位，人數服從工程進度要求，簽證要嚴格管理；因為材料甲供耽誤了工期，材料組的同志要早到場，晚退場，要對進場材料質量把關，為竣工驗收備齊資料；對竣工驗收資料進行收集和整理。
　　加強團結合作。為了一個共同目標，相互要加強溝通；每位同志按竣工規(guī)范程序，必要的時候可簡化后再協(xié)商；劃分要細致，不交叉，明確責任，協(xié)調協(xié)作很重要，任何一位同志都要有大局意識，相互理解，相互幫助，不利于團結的話不要講。
　　趙軍同志在講話中指出,監(jiān)察室要加強現場監(jiān)督，參加生產調度會，了解工程情況，考察干部在工程中的德能勤績廉，為干部獎懲提供依據。參加工作不干預，創(chuàng)造良好的環(huán)境，體現服務意識。