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    1. 集團要聞

      2024-10-21

      徐州國投集團與臨沂城市發(fā)展集團進行座談交流

      10月18日,臨沂城市發(fā)展集團有限公司黨委委員、監(jiān)事會主席王明棟一行來到徐州國投集團進行座談交流,國投集團黨委委員、副總經理郭燦出席本次交流活動。臨沂城發(fā)集團、國投集團相關部室負責人參加交流活動。座談會上,雙方分別從內部審計、法務合規(guī)、招標采購等方面進行交流探…

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      李修明董事長對集團員工提出六點要求

      2020-04-29 3192

        在2011年1月30日召開的集團公司2011年工作會議上,李修明董事長對集團公司全體員工提出了六點要求。

        一要立足一個“實”字。“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”。“十二五”發(fā)展規(guī)劃為集團公司描繪了壯麗藍圖,實現規(guī)劃藍圖確定的各項目標任務,需要集團公司上下發(fā)揚敢抓真抓、求實務實的工作作風,破難題、攻難關,出實績、求實效。抓得準,抓得牢,抓得持久,工作就會有亮點、有起色,一個個具體的目標就能夠實現,一個個階段性的任務就能夠完成,實現“十二五”確定的總體任務目標就有希望。各部室、各單位要對照這次工作會議確定的目標任務,聚精會神、心無旁騖地抓好工作落實,對工作任務要進行再分解、再細化、再量化,落實到每一個人,做到每項工作都有人管、有人抓,努力把“十二五”期間的各項工作做得更加扎實、更加富有成效。

        二要力爭一個“早”字。“凡事預則立,不預則廢”。面對“十二五”期間繁重的工作任務,更需要未雨綢繆,早定預案,早作安排。機遇稍縱即逝,只垂青有準備的人,市場經濟條件下的機遇很多,能否發(fā)現機遇、抓住機遇,一靠能力,二靠準備。改革發(fā)展事業(yè)中的挑戰(zhàn)也很多,集中表現為各類矛盾和問題,對矛盾和問題采取躲閃回避的態(tài)度,無助于矛盾和問題的解決,相反還有可能使矛盾和問題越積越多,造成積重難返、不可收拾的局面。正視改革發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn),早研究、早入手,才能化危為機,贏得主動。做到一個“早”字,可以使我們更加從容地面對各種機遇和挑戰(zhàn)。希望大家正確把握機遇與挑戰(zhàn)的辯證關系,把“早”字當成習慣,切實增強危機感和機遇意識。

        三要做到一個“快”字。“兩岸猿聲啼不住,輕舟已過萬重山”。“快”字主要體現在執(zhí)行力上。對“十二五”規(guī)劃確定的目標任務,要結合部室和單位實際,快速制訂并推行落實方案,只有快人一步才能高人一籌。對上級交辦的任務,要迅速組織落實,在規(guī)定的時間節(jié)點內保質保量完成。落實過程中遇到無法解決的矛盾和問題,要及時提請指導幫助,不能貽誤工作。對自己的本職工作,要高標準、嚴要求,向七小時工作時間內要質量、要效率,當日的事情當日畢,能不過夜的盡量不要過夜。對同事、下級提出的問題要快速作出反饋,提高協(xié)調解決實際問題的能力。強調“快”字,一是市場經濟的客觀要求,二是解決復雜問題的實際需要,以快打慢是贏得主動的基本思路之一。當然,“快”字的前提是要準確把握形勢,要做到謀定后動,有組織,有計劃,有步驟,而不是為快而快,盲動亂動。

        四要實現一個“好”字。“沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春”。站在新的歷史起點,面對新的歷史任務,各級黨員領導干部一定要有不甘落后的志氣、奮力爭先的勇氣和爭創(chuàng)一流的銳氣,還要有新思路、新手筆和新舉措。所有這些歸結為一個字就是“好”。一是處理問題的方式方法要好,要巧妙,要嚴謹。二是處理問題的結果成效要好,要穩(wěn)妥,要雙贏。三是事業(yè)發(fā)展的業(yè)績要好,效率要高,質量要好。四是企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢要好,要逐月有提升,逐年有進位。落實“好”字,一定要堅持正確的政績觀,既要完成集團公司交辦的目標任務,又要能夠保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,不能搞殺雞取卵,竭澤而漁。要從對黨和人民的事業(yè)高度負責的高度,緊密結合工作實際,“好字當頭”全力開創(chuàng)工作新局面。

        五要抓好一個“廉”字。“海納百川有容乃大,壁立千仞無欲則剛”。“公生明,廉生威”,廉潔方能聚人,身正方能帶人,律己方能服人。操守廉潔是對每一位工作人員,特別是黨員領導干部最基本的要求。要時刻繃緊廉政之弦,要學會抵御各類誘惑,筑牢思想防線。要牢記權力是組織賦予你的一項責任,要用權力來為集團公司的發(fā)展服務,決不能濫用權力,以權謀私。希望大家時刻保持清醒頭腦,防微杜漸,不斷提高黨性修養(yǎng),切實做到自重、自省、自警、自勵,不管在任何時候、任何情況下,都要穩(wěn)得住心神,管得住手腳,抗得住誘惑,經得起考驗。

        六要突出一個“穩(wěn)”字。“弄潮人向潮頭立,手把紅旗旗不濕”。做到一個“穩(wěn)”字,有三個層面的要求:一是穩(wěn)健。穩(wěn)健對干部自身素質提出的要求,就是思想要成熟,慮事要周全,舉止要從容,遇事要冷靜。二是穩(wěn)妥。穩(wěn)妥是對工作開展提出的要求,就是要周密制定工作推進方案,對可能遇到的問題和阻力要有足夠的思想準備,既要有闖勁,又要有韌勁,把好事辦好辦實辦到位。三是穩(wěn)定。要及時了解群眾合理訴求,依法依規(guī)妥善化解各類矛盾問題,為集團公司改革發(fā)展事業(yè)創(chuàng)造一個穩(wěn)定的外部環(huán)境。要正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定之間的關系,既要認識到穩(wěn)定壓倒一切的重要性,又要認識到只有改革發(fā)展才能實現更高更好的穩(wěn)定。

       

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