3月3日，大屯公司中心醫(yī)院召開推動跨越發(fā)展大會，對全面貫徹落實李曉東書記在醫(yī)院干部大會上的“九新”講話精神、迅速開創(chuàng)大屯中心醫(yī)院新局面進行工作部署。徐州國投集團黨委書記、董事長李曉東出席大會并講話，黨委委員、副總經(jīng)理翟靜，國泰公司董事長霍凱、副董事長宋俊祥，中心醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，護士長以上管理人員、職工代表及受表彰人員參加會議。

李曉東首先用“六個新”肯定了中心醫(yī)院改制劃轉(zhuǎn)半年來取得的成績，一是班子有了新作為，二是職工有了新狀態(tài)，三是面貌有了新提升，四是體制有了新活力，五是履職有了新要求，六是工作有了新方向。要求醫(yī)院各級干部職工要繼續(xù)發(fā)揚斗爭精神，匯聚團結(jié)力量、智慧力量、制度力量、先鋒力量“四種力量”，全力推動中心醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，為集團公司醫(yī)療健康板塊提供堅強支撐。

李曉東指出，今年是落實“十四五”規(guī)劃的開局之年，更是中心醫(yī)院的改制元年，下一步，醫(yī)院各項工作要著重從六個方面入手。一是著長遠方謀劃。注重頂層設(shè)計，堅持規(guī)劃先行，對接好集團公司和沛縣“十四五”發(fā)展規(guī)劃，銜接好沛縣衛(wèi)生健康“十四五”發(fā)展規(guī)劃。二是從關(guān)鍵處著手。抓住當(dāng)前影響和制約醫(yī)院發(fā)展的主要矛盾，突出人才引進、學(xué)科建設(shè)、信息化建設(shè)等重點工作，擬定年度十大重大任務(wù)。三是盯細微處發(fā)力。找準(zhǔn)制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題和短板，項目化推進整改，成熟一件推進一件。四是奔實效性用功。立足醫(yī)院發(fā)展和職工利益，充分調(diào)研，深入論證，在學(xué)科建設(shè)上、醫(yī)聯(lián)體合作上、市場營銷上尋求創(chuàng)新突破。五是在員工中鑄魂。突出黨建引領(lǐng)，實施基層黨建“七化”提升工程和星級黨支部創(chuàng)建，抓好醫(yī)院文化建設(shè)，營造國投“融合”文化氛圍。六是向多方面借勢。抓住政府政策支持、集團投入支持、大屯公司扶持等機遇，將各方面的資源和優(yōu)勢整合起來，形成強大的外部動力。

醫(yī)院黨委書記孫守訪要求，全體干部職工要清醒面對改制后的困難和挑戰(zhàn)，正確認識改制后的優(yōu)勢和機遇，全面激發(fā)醫(yī)院發(fā)展動力和活力。一要增強“自己醫(yī)院自己干”的主人翁責(zé)任感；二要堅持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)化思維、標(biāo)準(zhǔn)化推進的工作要求；三要提高管理站位，將管理與業(yè)務(wù)并重、并行、并軌；四要科學(xué)規(guī)劃，高標(biāo)推進，盡快完成中心醫(yī)院的功能提升；五要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進各項工作；六要牢固樹立工作的立足點、出發(fā)點和落腳點。對于如何推動改制后的創(chuàng)新和跨越，他提出，一是黨建先行，把握發(fā)展大局；二是多措并舉，重塑社會形象；三是持之以恒，加強隊伍建設(shè)；四是開源節(jié)流，拓展創(chuàng)收渠道；五是精準(zhǔn)施策，推進品牌戰(zhàn)略；六是強化督查，狠抓工作落實。

院長張心海全面回顧了2020年工作情況，對2021年重點工作進行了部署安排，提出2021年總體工作要求、主要任務(wù)及工作思路。2021年工作思路為“11610”，即聚集醫(yī)院復(fù)興一“目標(biāo)”，適應(yīng)疫情防控期間開展醫(yī)療服務(wù)一“新常態(tài)”，抓住“六項”發(fā)展機遇，著力實現(xiàn)“十個提升”，保障各項工作落實。

副院長張文權(quán)主持會議，并就貫徹好落實好會議精神提出三點要求，一要抓好學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想；二要抓好宣傳，營造氛圍；三要抓好落實，推動工作。

會議對2020年先進集體和先進個人進行了表彰，各系統(tǒng)代表進行了表態(tài)發(fā)言，各科室負責(zé)人認領(lǐng)了責(zé)任狀。

會議在全場人員齊唱《歌唱祖國》中圓滿結(jié)束。