彭富運營公司黨總支書記、董事長   肖明

彭富運營公司黨總支堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞集團公司黨委“盤活存量、培育增量、提升質(zhì)量”總體部署，堅持“政治引領、組織強基、人才支撐、創(chuàng)新驅(qū)動”工作思路，不斷研究新方法、解決新問題、探索新路子，為加快彭富運營公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

積極構(gòu)建共建共治新格局

彭富運營公司黨總支把中心工作的重點難點作為黨建和業(yè)務工作的最佳結(jié)合點，全面實施“1550”黨建與經(jīng)營深度融合工程，成立1支由黨總支班子成員組成的黨員服務總隊，5支由各部門負責人及黨員組成的突擊隊，50余黨員示范崗。以“黨建引領、書記領航、員工同心、責任共擔、提質(zhì)增效謀發(fā)展”為目標，發(fā)揮領導把關、示范帶頭，全體黨員協(xié)同配合、群策群力，打造“千斤重擔人人挑，個個身上有目標”的共管共治格局。

全面打造堅強有力黨組織

彭富運營公司黨總支以品牌創(chuàng)建為抓手，積極推進“1550”書記項目，強基礎、抓規(guī)范，全面落實新時代國企黨的建設總要求。圍繞“政治過硬、組織過硬、業(yè)務過硬、作風過硬、紀律過硬”加強黨組織建設，不斷優(yōu)化黨組織架構(gòu)。撤銷黨組織12個，設置黨支部2個，規(guī)范開展支部選舉，配齊配強支部委員，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中把方向、管大局、保落實的領導作用。實施黨員量化積分管理，激發(fā)黨員活力，不斷比學趕超。班子成員帶頭嚴格落實雙重組織生活、談心談話制度，開展批評和自我批評。積極發(fā)揮理論學習中心組學習引領作用，開展集體學習研討、個人自學思考、專題輔導培訓。同時結(jié)合學習強國、共產(chǎn)黨員網(wǎng)、江蘇先鋒網(wǎng)等進行在線學習。加強“三會一課”、主題黨日等針對性和時效性，為中心工作開展提供了堅強有力的組織支撐和紀律保障。

聚力突破重點難點顯成效

彭富運營公司黨總支切實把黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢。實施“工作專班領導帶頭+突擊隊黨員參與”工作模式，帶動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。聚焦?jié)h御花園資產(chǎn)盤活、“兩非兩資”企業(yè)清理及全新世公司盈利、國新公司減虧等四大生產(chǎn)經(jīng)營重點任務和年度扭虧重點項目攻堅發(fā)力，高質(zhì)高效推動黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)提質(zhì)增效的實績實業(yè)。聚人才增國資，向存量要效益。彭富運營公司時刻關注市場動態(tài)，緊緊抓住市場機遇，充分發(fā)揮建工大樓地理優(yōu)勢，對建工大樓2至10層租賃業(yè)態(tài)進行重新定位、掛牌出租。由原出租率不足50%，整體年租金僅48.94萬元，提升至年租金172.3萬元，較之前年增值123.36萬元，增值率高達252.06%，有效盤活閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。彭富運營公司黨總支聚力“五個小碉堡”攻堅，聚焦企業(yè)增量發(fā)展和存量盤活，堅持人才培養(yǎng)和業(yè)務工作融合發(fā)展，鼓勵年輕員工參加青年干部、青年人才掛職鍛煉工作。針對“漢御花園資產(chǎn)盤活”項目，組織青年進行項目分析、實地考察，鼓勵青年干部、青年人才發(fā)揮創(chuàng)造活力、展現(xiàn)聰明才智。目前，徐州市博物館、徐州市文廣旅局相關領導赴漢御花園進行資產(chǎn)調(diào)研，意向整體承租漢御花園資產(chǎn)，實施“館改院”項目。凝智慧促改革，解民憂紓民困。彭富運營公司黨總支牢固樹立“穩(wěn)定是第一責任”意識，積極化解國企改革中的突出信訪問題，有效降低了上訪率。2024年截至目前已化解信訪問題15條，處理市政熱線22條，同比去年降低22%，職工群眾滿意度和獲得感得到有效提升。按照集團公司黨委決策部署，為落實以巡促改，推動巡察整改工作走深走實，彭富運營公司黨總支始終保持鍥而不舍的耐心和韌勁，緊盯目標不放松，強化責任擔當，狠抓各項工作落實，把推進劃轉(zhuǎn)企業(yè)改制重組工作作為當前的重要任務來抓。實行工作目標化、目標清單化、清單責任化、責任實效化“四化工作法”，大力爭取相關單位和部門的支持，“一企一策”著力推進全民所有制企業(yè)及其它虧損嚴重資不抵債企業(yè)的改制重組工作，取得顯著成效。截至目前，劃轉(zhuǎn)的21家全民所有制企業(yè)中，已完成改制7家，已進入破產(chǎn)清算程序3家，正在推進改制出清11家。其它虧損嚴重、資不抵債有限公司9家，已進入清算注銷程序2家，正在推進7家。助力沼液消納，還田肥地增效益。為持續(xù)探索“黨建+經(jīng)營”雙輪聯(lián)動模式，不斷提升黨建賦能經(jīng)營的價值貢獻，彭富運營公司黨總支持續(xù)探索沼液消納方法，研究創(chuàng)建國新沼液淺水水芹種植基地，已完成第一次沼液的施用，實驗初期，施用沼液量已達1.5噸/畝。目前生長態(tài)勢良好，種苗成活率達98%以上。且該基地的研究創(chuàng)建為創(chuàng)新消納禽畜糞便沼液，構(gòu)建農(nóng)牧循環(huán)發(fā)展，沼液還田肥地開辟了新途徑。秸稈回收再利用，綠色環(huán)保助增收。全新世公司堅持綠色、節(jié)能、低碳、環(huán)保原則，秉承以人為本，科學管理，積極探索農(nóng)林生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)工程，綜合利用樹皮、秸稈、果樹枝條等農(nóng)林廢棄物進行生物質(zhì)能發(fā)電和供熱等業(yè)務。2024年已實現(xiàn)累計上網(wǎng)電量4451.05萬度，供熱量753.85噸。秸稈資源的回收利用，推動了生物質(zhì)加工等配套行業(yè)的發(fā)展，為當?shù)剞r(nóng)民增崗增業(yè)，實現(xiàn)資源的綜合利用作出了貢獻。同時節(jié)約了標準煤的使用，減少了二氧化碳的排放量，為豐縣環(huán)境保護做出貢獻。